看板製作会社 B社様 導入事例
成果に基づく透明な評価制度の導入を通じて、経営者と従業員の信頼関係を強化
- 業種
- 看板製作業
- 規模
- 〜25名
- 事業内容
- 看板の企画・設計・デザイン、製作・施工、アフターメンテナンス
01
導入前の課題
以前の評価制度は定性的な項目が多く、従業員の特性や課題に即した評価が困難でした。また、評価項目に明確な成果指標が存在せず、経営者の主観によって評価が行われていたため、納得感が薄い状況でした。
02
実施した施策
プロセス目標とバリュー目標の2軸で評価項目を整理し、KGI / KPI を取り入れて会社・チーム・個人目標を明確化しました。
03
導入後の成果
プロセス目標を明確に設定可能になり、納得感ある評価と査定が実現。達成意欲が高まり、フィードバックの質も向上。組織のパフォーマンスが向上し、企業基盤を強化しました。