人事評価コンサル18年・支援実績500社以上の代表 熊谷が
最短1ヶ月で評価制度を構築。運用の定着まで引き受けます。
人事評価を中核に、制度設計・補助金・業務自動化・AIO 対策まで、
中小企業の経営課題を一気通貫で支援します。
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中小企業向けクラウド型人事評価システム
お客様の課題に応じて組み合わせ可能。
まずは無料相談で、現状の整理からはじめましょう。
評価制度の整備から組織変革まで――Scale人事評価を導入いただいた企業の歩みをご紹介します。
Before
教育が各個人に委ねられ、組織としての教育制度が整っていない状態でした。賞与の決定プロセスも存在せず、フィードバック面談が形式的なものに留まっていました。
Solution
行動指針を再設計して評価制度に組み込み、求める人物像を明確化。技術面に関する行動目標を半期ごとに設定し、業績連動の賞与査定制度を構築しました。
Result
具体的な課題を被評価者に提示できるようになり、エンゲージメントが向上。「もっと技術を磨きたい」「先輩から学びたい」という発言や行動が増え、協力的な職場環境が形成されました。
Before
以前の評価制度は定性的な項目が多く、従業員の特性や課題に即した評価が困難でした。また、評価項目に明確な成果指標が存在せず、経営者の主観によって評価が行われていたため、納得感が薄い状況でした。
Solution
プロセス目標とバリュー目標の2軸で評価項目を整理し、KGI / KPI を取り入れて会社・チーム・個人目標を明確化しました。
Result
プロセス目標を明確に設定可能になり、納得感ある評価と査定が実現。達成意欲が顕著に向上し、フィードバックの質も大幅に向上。組織のパフォーマンスが向上し、企業基盤を強化しました。
Before
店長などの管理職が業務プレイヤーからの脱却が難しく、業務が属人的になっていました。スキルの向上やノウハウの共有が進まず、組織全体の成長が妨げられていました。
Solution
部長職を1次評価者とし、部下との定期的な面談を通じて目標と課題を共有する仕組みを導入。毎月の定例会議で改善策と成功事例を共有しました。
Result
管理職のリーダーシップスキルが向上。評価制度に対する意見が活発化し、ノウハウの共有や組織改善が進み、より強いチームへ変革しました。
Before
従来の属人的な評価方法で従業員の納得感が乏しく、士気が低下していました。指標が売上に偏り、KPIマネジメントが機能していませんでした。
Solution
経営者が権限を管理職に移譲し、管理職主導の評価制度を導入。粗利益を基準としたKPIを四半期ごとに明確化し、定期面談でKPIマネジメントを確立しました。
Result
評価と報酬の透明性が向上し、1年以内に自社運用可能な評価制度を確立。週次定例会議が定着し、業績上昇と従業員定着率の向上を実現しました。
Before
従来の評価制度は属人的で、業務の成果基準が経営者の好みに偏ってしまうことと、社員数の増加に伴い評価が行き届かなくなっていました。このため、評価プロセスの不透明さが、従業員のモチベーションや業務効率にも影響を及ぼしていました。
Solution
職種や職位ごとに業務成果に基づいた明確な評価基準を設け、評価プロセスを透明化。評価が客観的かつ公正に行われる環境を整えました。
Result
評価プロセスの透明化により、目標達成の方法が可視化。コツコツ取り組むスタッフが長期的に成長することが分かり、責任ある役職に登用するようになりました。よりスタッフ目線を取り入れた経営につながっています。
