精肉店チェーン C社様 導入事例
店長たちがプレイヤーから脱却し、リーダーシップを発揮できるプロセスを導入
- 業種
- 食肉小売業
- 規模
- 201名以上
- 事業内容
- 精肉店の運営
01
導入前の課題
店長などの管理職が業務プレイヤーからの脱却が難しく、業務が属人的になっていました。スキルの向上やノウハウの共有が進まず、組織全体の成長が妨げられていました。
02
実施した施策
部長職を1次評価者とし、部下との定期的な面談を通じて目標と課題を共有する仕組みを導入。毎月の定例会議で改善策と成功事例を共有しました。
03
導入後の成果
管理職のリーダーシップスキルが向上。評価制度に対する意見が活発化し、ノウハウの共有や組織改善が進み、より強いチームへ変革しました。