建設機械リース会社 D社様 導入事例
評価制度がない状態から、1年で自社運用できる評価制度を確立
- 業種
- 建設機械器具賃貸業
- 規模
- 26〜50名
- 事業内容
- 建設機材のリース・販売・工事
01
導入前の課題
従来の属人的な評価方法で従業員の納得感が乏しく、士気が低下していました。指標が売上に偏り、KPIマネジメントが機能していませんでした。
02
実施した施策
経営者が権限を管理職に移譲し、管理職主導の評価制度を導入。粗利益を基準としたKPIを四半期ごとに明確化し、定期面談でKPIマネジメントを確立しました。
03
導入後の成果
評価と報酬の透明性が向上し、1年以内に自社運用可能な評価制度を確立。週次定例会議が定着し、業績上昇と従業員定着率の向上を実現しました。