医療法人 A歯科医院様 導入事例
教育と評価を一体化した新制度で、従業員の技術とモチベーションが向上
- 業種
- 歯科医院
- 規模
- 〜25名
- 事業内容
- 歯科医院の運営
01
導入前の課題
教育が各個人に委ねられ、組織としての教育制度が整っていない状態でした。賞与の決定プロセスも存在せず、フィードバック面談が形式的なものに留まっていました。
02
実施した施策
行動指針を再設計して評価制度に組み込み、求める人物像を明確化。技術面に関する行動目標を半期ごとに設定し、業績連動の賞与査定制度を構築しました。
03
導入後の成果
具体的な課題を被評価者に提示できるようになり、エンゲージメントが向上。「もっと技術を磨きたい」「先輩から学びたい」という発言や行動が増え、協力的な職場環境が形成されました。