キーワード：OKR MBO 違い 中小企業 目標管理制度 選び方
「OKRを導入すべきか、MBOのままでいいか」——目標管理制度の選択は多くの中小企業経営者が悩むテーマです。組織の規模・フェーズ・文化によって向き不向きがあります。両者の違いを整理し、中小企業に合った選び方を解説します。
**MBO（Management by Objectives）**は、ピーター・ドラッカーが提唱した目標管理の概念です。上司と部下が合意した目標を設定し、その達成度に基づいて評価・報酬を決定します。KGI・KPIを用いた数値目標管理が代表例で、日本の中小企業で最も普及している形式です。
**OKR（Objectives and Key Results）**は、IntelやGoogleが採用したフレームワークです。定性的な野心的目標（O）と定量的な主要結果（KR）で構成され、達成率60〜70%を「健全な状態」とする高い目標設定と、報酬との切り離しが特徴です。
| 観点 | MBO | OKR |
|---|---|---|
| 評価・報酬との連動 | 強い | 弱い（切り離す） |
| 目標の難易度 | 達成可能な水準 | 野心的（60〜70%達成想定） |
| 管理コスト | 中程度 | 高い（頻繁なチェックイン必要） |
| 向いている組織 | 中小〜大企業全般 | スタートアップ・成長企業 |
**中小企業にはまずMBOベースの整備を推奨します。**KGIとKPIを職種ごとに整理し、QQCTの視点（Quality・Quantity・Cost・Time）で評価項目を設定することで、社員が「何をすれば評価されるか」を明確に理解できます。MBOの枠組みを作りながら、組織の方向性を揃える部分にOKRの考え方を取り入れるハイブリッドな活用も有効な選択肢です。